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联想懂时代 你会郑柏林吗?

联想懂时代 你会郑柏林吗?

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编辑: 蓝蓝
信息来源: 金融虎
更新日期: 2021-10-15 00:01:46
摘要

一个因舆论而IPO失败的故事。

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联想国内IPO失败的更大原因是大众不再买单,这恰恰反映了联想30多年来“以偏概全”,屡屡走捷径,却失人心。

联想国内IPO失败被舆论叫停。

说来也奇怪,作为一家成立30多年的民族企业,联想长期以来都没能为这家民族企业赢得中国消费者的认可。

要知道,21世纪初,联想一直是一家非常重视公关和舆论的公司,甚至可以说是中国科技行业中最重视PR(公关)的公司。

但是联想为什么会在这里?原因是联想几十年来一直都是“以偏概全”,一味追求做大,却忘了做强。多年来,R&D的投资比例不到4%,这就是一个例子。

观察联想的营收和销量,确实比较大。自1996年以来,联想电脑销量在中国国内市场排名第一。2013年,联想电脑销量跃居全球第一,成为全球最大的PC厂商;2020年,联想营收为4175亿元。

在营收和利润的主导下,柳传志和杨忘记了为企业做长远规划。这让联想成为一家没有长远规划,没有研发储备,急功近利的公司。

2000年,联想早早看中了互联网的蓝海。遗憾的是,联想并不想让FM365脚踏实地,而是通过与美国在线结成联盟,将网站做大。毕竟当时世界上的互联网领军企业并不多,一个是微软的MSN,一个是美国在线。

但柳传志没想到的是,与美国在线的联盟并没有改善FM365的运营,最终网站运营草草收场,淡出了联想的主营业务。

如果联想脚踏实地,开始互联网业务,现在应该是郑柏林了。

2005年,联想集团收购了IBM PC(个人电脑)事业部,但实际上,这是IBM为了整合优质资源而清理的一笔不良资产。与大象共舞在IBM,联想表面上做了PC第一,但还是摆脱不了搬箱子做贸易的命运。

也是在2005年,联想开始做手机业务。然而,在急功近利的作风下,联想的手机业务没能掀起太大的水花。2008年,联想以1亿美元剥离手机业务。2009年,杨觊觎苹果的成功,以2亿美元的价格用现金和联想股份回购了此前剥离的手机业务。

几经周折,联想手机业务迟迟未能开展,于是联想想走另一条捷径:2014年,联想完成了对摩托罗拉移动的收购。收购一开始是成功的,但后来它迅速而迅速的态度就显现出来了。手机产品线的频繁调整和定位的摇摆,导致摩托罗拉不仅没能让联想在中国手机行业站稳脚跟,反而成为拖累。要知道,摩托罗拉当时除了一些专利和品牌之外,并没有太多的好资产。联想还在用旧地图寻找新大陆。

此外,联想急功近利,表现在不守民族企业本分,把自己包装在美国,让网上舆论认为联想是美国企业,在中美设立两个总部经营。这种看似国际化的操作,让消费者暗暗生出嫌隙。后来“5G投票门”和消费者发现,联想电脑在中美销售价格不同。当这两件事发生时,国内消费者对联想的讨伐达到了顶峰。

截至今年,联想仍未能挽回声誉。在公开批评的这些年里,联想逐渐成为了一个在中国人心目中享有负面评价的科技品牌。真可惜!到目前为止,联想想回归a股,去科创板。虽然在财务指标上没有受到严重的伤害,在CICC的帮助下,联想的IPO从提交到退出,短短几天就草草收场。

最后,给联想一个窍门,给柳传志一个建议。

联想要想真正做大,还必须强强联合。向中国企业教父华为学习,从最难的地方出发,不走捷径,不急功近利,依靠核心技术在自主创新的道路上占领市场核心。

如果你变得更强,你自然会变得更大。守正,可令人惊讶。

杨和联想高管应该向学习。杨和他们多年没变的管理层不应该拿着上亿的年薪。要知道,中国科学院计算技术研究所毕竟是联想的前身,也是联想的最大股东。这个看似没有绝对大股东的企业,本质上是脱胎于国家,以国有资产起家。没有监督和自律,管理层一定不是良心企业。

另一方面,王石只从万科(000002)拿到不到1000万元的养老金。SZ)每年。杨和他的高管们应该学会以职业经理人的心态做老板。这就是职业。

联想国产知识产权。

O失败,表面上与自身研发投入低有关、与资产负债率高有关,但不是根本原因。根本原因,显然是负面舆情。广大公众并不是傻子,他们只会为好企业、有发展前景的企业,受尊重的企业叫好。

 

要知道,中国人讲,守正出奇。“守正”是根本,“出奇”也不能跳出守正这个大框架。而如果反过来,总是被眼前的利润拖着鼻子走,老想着包装自己而不认真做实事,老想着上市圈钱而不扩大研发投入比例,这样的企业,是不会被人尊重的。

 

所以,知耻而后勇,识时务方能成俊杰。此次联想主动撤销IPO申请,可谓识时务。希望联想能真正借此反思。

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