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美丽的“冬天”:被裁员工大喊 董事长对自己悲观的回应深感惭愧 如何自救?

美丽的“冬天”:被裁员工大喊 董事长对自己悲观的回应深感惭愧 如何自救?

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编辑: 蓝蓝
信息来源: 金融虎
更新日期: 2022-05-23 12:50:38
摘要

董事长兼总裁方洪波直言,未来3年将是他职业生涯最寒冷的3年。

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出品/新浪科技

作者/周

编辑/韩大鹏

重点:

1.美的作为家电行业的龙头,正处于前所未有的困境。董事长兼总裁方洪波直言,未来三年将是他职业生涯中最冷的三年,无论什么样的刺激政策都无法改变。

2.进行高端化,用“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”的价格战模式,是美的转型的手段之一。但是,从目前来看,业务增长的第二条曲线仍然是困难的。

股价见顶后,美的市值已经跌了3000亿,但美的还远没有到最差的时刻。

针对此次裁员,美的集团近日回应称,“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂停非经营性投资”。在此之前,在5月初的一次美的集团管理层交流会上,美的集团董事长兼总裁方洪波在阐述公司2022年战略规划时,直言“未来三年将面临巨大困难,这是一个前所未有的冬天。”

更值得玩味的是,一个被裁员工的内部证言,也引起了业界的关注和大家的感伤。对此,美的集团董事长兼总裁方洪波发布消息称,“有些难过,但也有深深的羞愧,是在挣扎中做出的艰难选择。”

接下来的三年。让美女担心的寒潮是什么?

家电涨价抑制了消费者换新。

“美的历史经历了不同的循环,我们可以做春江水暖鸭先知。我判断未来三年是我职业生涯最冷的三年。我个人研究过去300年的文明史和工业史。多重因素叠加,无论什么样的刺激政策都是可以改变的。”这是方洪波在上述管理交流会上回答记者提问时的原话。他对未来三年家电行业的悲观情绪溢于言表。

一方面,新冠肺炎疫情继续产生全球影响。另一方面,国际形势瞬息万变,大宗商品、海运物流、能源等价格飙升,推高了制造成本。

国证券在一份分析报告中指出,家电生产的主要原材料是钢铁、铜、铝和塑料。截至2022年3月18日,铜、铝、钢现货价格分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨,较2020年二季度分别上涨86%、116%、40%。

受原材料持续涨价的影响,2021年一季度以来,家电产品一直在涨价。奥维云网数据显示,2021年各类家电线上均价同比增长22.95%,线下均价同比增长17.07%。

从2022年3月开始,多个家电品牌相继涨价。其中,海尔宣布从3月16日起,空调等产品价格上调8%至10%。美的也宣布从3月16日起逐步上调各品类价格,其中空调价格从16日起上调,调价幅度家用空调8%,冰箱5%,洗衣机5%以上,小家电20%。

另一方面,家电厂商面临的情况是,国内家电的普及率已经很高。国家统计局的数据显示,空调、洗衣机、冰箱等大家电的饱和度很高,百户拥有量接近或超过100。这也意味着家电进入了存量竞争时代。根据奥维云网的数据。com,截至2021年11月,中国家电市场累计零售额7022亿元,同比增幅仅为4.9%。剔除2020年受疫情影响的因素,如果与2019年同期相比,增速下降7.4%

“在市场行情不好的情况下,美的作为行业巨头,可以凭借其对整个家电行业的影响力和议价能力,将风险适当分摊到整个产业链,从而保持盈利能力高于行业平均水平。但是当整个行业开始放缓的时候,美的不可能高速发展。”有家电行业分析师对新浪科技表示。

高端转型受阻?

为了应对国内家电市场增速不佳,美的近年来加快高端化、出海、To B转型升级,支撑未来发展空间。但就美的而言,目前这些方向的业务发展也面临挑战。

目前美的的高端线主要是科尔莫和东芝。以COLMO为例。根据美的2021年财报数据,美的COLMO系列产品齐全

体年销售达40亿,同比增长 300%。增速喜人,但这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1%。

开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式,是美的转型的手段之一,但从目前的表现来看,想要通过高端化快速打造美的业务增长的第二增长曲线,显然仍有难度。

美的布局海外业务相对较早。其财报显示,2015年美的的海外业务就贡献了35.5%的收入,2017年-2020年维持在42%的水平;2021年,美的海外业务收入为1376.5亿元,同比增长13.7%,在总营收中占比为40.3%。

在整体营收增长的背景下,美的的海外业务贡献的收入比如却出现了小幅度的下滑。按照此增长率计算,到2025年,美的难以实现海外业务年收入400亿美元的目标。此外,包括海尔、格力和TCL在内的中国家电企业出海竞争,无疑会增加企业用于渠道拓展、营销的营业费用。

尚处于高速增长中的To B业务也是美的转型的方向之一。在美的集团管理层交流会上,“坚定To B转型”再一次被提及。

2016年,美的向库卡发起收购要约,这也是美的启动To B业务转型的起点。到2021年,美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外,其他四个业务板块均为To B业务。

据美的财报,2021年,剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入。但这块贡献了22%总营收22%的业务依然在寻求盈利的过程中。在美的高管们的眼中,“ToB业务仍处于打基础阶段,2022年也并没有设立营收、盈利目标。”

“To B业务虽然建立起来之后营收稳固、护城河高,但是早期发展重投资、发展慢,及早的追求商业化不利于长远发展。”有业内人士分析表示。在贡献超80%营收的2C类暖通空调及消费电器业务开始步入存量市场,而新的To B业务尚不能兑现盈利的情况下,“慢下来,成为了美的企业发展的主旋律。”

裁员是必然选择?


基于对行业的悲观判断,“收入合理,恢复盈利”,成为了美的的新目标。“尽管 2021年收入、现金流不错,但我们还是要收缩,要进一步抓效率,结构、产品、组织优化。”美的高层在沟通会中的发言中指出。

组织以及人员结构的调整,是美的寻求变化,应对未来不确定性的重要手段之一。

4月25日,美的对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知,由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。对于此次“业务瘦身”,美的当时对外回应称,“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资,多措并举,进一步夯实增长潜力,提高经营业绩。”

业务调整之下,裁员是副产品。在脉脉等社交媒体上,已经出现关于美的裁员的爆料。爆料信息显示,美的新业务100%被裁或要求转岗,母婴、宠物等其他部门均有10%左右裁员。另有美的厨卫事业部员工爆料,“目前部门研发部门10%的裁员指标已经定下,第二轮的裁员也已经开始。”

对于裁员一事,5月19日,美的集团官方号回应裁员消息称。“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资,多措并举,进一步夯实增长潜力,提高经营业绩。”美的并未承认公司裁员,但却也承认了公司在做业务收缩与调整。

从此前方洪波对未来的悲观判断,以及对部分业务发布“关停并转”的通知来看,“瘦身”已经成为美的的必然选择。预感寒冬将至,美的提前给自己过起了冬天。

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