• 自动秒收录
  • 软件:1973
  • 资讯:57811|
  • 收录网站:279872|

IT精英团

关于战略 咨询 精细化运营

关于战略 咨询 精细化运营

浏览次数:
评论次数:
编辑: 喵星人
信息来源: 增长研究社
更新日期: 2022-07-11 18:18:42
摘要

关于战略1.战略就是做选择,比如做不做某个业务、去不去大厂等。2.战略中最核心的是选择,但这不是最难的,难的是3点:坚持、相信和坚持相信。3.好

  • 正文开始
  • 相关阅读
  • 推荐作品

关于战略、咨询、精细化运营

1.关于战略's战略就是做出选择,比如要不要做某个生意,要不要去大厂等等。

2.战略的核心是选择,但这不是最难的。最难的是三点:坚持,信念,坚持的信念。

3.好策略和坏策略本质上都是数学概率。好的策略赢很多,但不一定赢;糟糕的策略有小胜利,但不是必然的。

4.策略的制定来自基于第一原理的逻辑推理,而不是归纳总结。

5.对于企业来说,老板的精力投入就是最大的策略,老板的精力在哪里,结果就在哪里。

6.战略的价值在于促进核心生产要素的迁移和重组。

关于战略、咨询、精细化运营

1.关于咨询.咨询的门槛很低,但是很难做好。难点在于顾客期望的设定和管理。

2.咨询客户的期望很难管理。一方面,总有人为了接单,不切实际地抬高预期而吹牛;另一方面在于从决策到结果的呈现周期,“等待”是反人类的。

2.咨询师说“没有免费建议”不是装的,因为时间和智力是他的产品。

3.顾问说“没有竞争性演示”不是装的。表面上是产比问题,实质上是信任问题。

4.对咨询师的期望不要太高。如果把它们当成“救命稻草”,双方就不要及早合作了。

5.不要总盯着成功的案例,有很多“失败的案例”是你看不到的。

6.其实比起成功案例的成功方法,失败案例的失败原因更值得借鉴。

7.不要随意给别人提建议,也不要随意接受别人的建议,因为风险是不对等的。

8.好棋手没有高手:说最简单的话,用最简单的方法,但能做事的人,水平一定不低。

关于战略、咨询、精细化运营

1.关于精细化运营:什么是精细化运营?

你是被迫的吗?如果3秒钟内说不出自己的理解,那还是一知半解。

2.我们讲精细化运营,就要讲“分层”、“标记”、“SOP”,但这些都不是核心。

3.“分层和标记”实际上是运营成本。

4.精细化运营的战略价值是降本增效。

5.精细化运营的最终结果不是数量的绝对值,而是效率。

6.大公司也好,小公司也好,高速增长也好,稳健发展也好,都需要精细化运营。

7.需要精细化操作一定要精细化操作,还要分析调试比例。

8.极值思维对于判断是否细化操作非常重要。

市场与用户研究人员的自我培养
« 上一篇 2022-07-11
Tik Tok电商推出要素企业认证体系 帮助服务商提升全球运营能力
下一篇 » 2022-07-11
发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
最近发布资讯
更多